Thoughts, stories and ideas.

Vous voulez des produits. Vous organisez des fractions de personnes.

Sans équipe dédiée au produit, les managers doivent répartir les personnes entre les projets, puis les coûts entre les budgets. Et recommencer chaque fois que les priorités bougent.

Vos équipes n’avancent plus ? Regardez tout ce que vous avez créé pour les aider.

Une difficulté, une méthode. Une difficulté avec la méthode, un accompagnement. À quel moment commence-t-on à aider les équipes à traverser les obstacles qu’on leur a soi-même ajoutés ?

Kompetenzatrophie: wenn die KI den Handgriff anstelle des Muskels macht

KI beschleunigt die Lieferergebnisse, aber sie kann die Handgriffe entfernen, die das Urteilsvermögen aufbauen. Das Risiko zeigt sich nicht im Dashboard und trifft zuerst die Junioren.

Le ticket est résolu. Mais qu’a appris celui qui l’a fermé ?

Les tests passent, le ticket est fermé. Reste une question que le tableau de bord ne pose pas : qu’a compris la personne qui a livré la correction ?

Skill atrophy: when AI makes the gesture in place of the muscle

AI speeds up the deliverables, but it can remove the gestures that build judgment. The risk does not show on the dashboard, and it hits juniors first.

Das Rezept des Nachbarn: KI einzuführen, weil andere es tun, ist ein Kunstfehler

"Mein Dev-Team muss KI machen. Mein US-Kollege macht es schon." Ein CTO hat diesen Satz wirklich gesagt. In der Medizin hat die Einnahme des Medikaments des Nachbarn ohne Untersuchung einen Namen: Selbstmedikation durch Nachahmung. Im Unternehmen scheitert sie 95 Mal von 100.

The Neighbor's Prescription: Adopting AI Because Others Do Is Medical Malpractice

"My dev team must do AI. My US counterpart is already doing it." A CTO actually said this. In medicine, taking your neighbor's treatment without an exam has a name: self-medication by imitation. It works the same in business, and it fails 95 times out of 100.

Votre concurrent utilise l’IA. Quel problème cela résout-il chez vous ?

L’annonce du voisin peut donner envie d’accélérer. Encore faut-il choisir le travail à améliorer et savoir reconnaître un résultat utile.

Hören Sie auf, "Silos aufbrechen" zu wollen: Ihre Organisation hat Sklerose

"Wir müssen die Silos aufbrechen." Ließen sich Silos mit dem Vorschlaghammer aufbrechen, gäbe es längst keines mehr. Das Problem: Die Metapher ist falsch, und sie verschreibt die falschen Heilmittel.

Stop Trying to "Break Down Silos": Your Organization Has Sclerosis

"We need to break down the silos." If silos could be broken with a sledgehammer, there wouldn't be a single one left. The problem: the metaphor is wrong, and it prescribes the wrong remedies.

Votre client attend entre deux services. Qui s’occupe du passage ?

Chaque service a traité sa partie. Pourtant, le dossier attend encore. Regardons ce qui se passe au moment de passer le relais.

Die jährliche Mitarbeiterbefragung: ein Röntgenbild pro Jahr für eine chronische Krankheit

Sechs Wochen Konzeption, drei Wochen Erhebung, sechs Wochen Auswertung: Wenn die Mitarbeiterbefragung im Vorstand ankommt, beschreibt sie ein Unternehmen, das nicht mehr existiert. Das Problem ist nicht Ihr Thermometer, sondern die Frequenz der Untersuchung.